Договор мзмк

Открытое акционерное общество «Молодечненский завод металлоконструкций» – один из крупнейших в СНГ производитель изделий для стройиндустрии.

Торговый представитель (дилер) в Российской Федерации

ОАО «Молодечненский завод металлоконструкций» заключил договор №26 от 22 сентября 2017 года на оказание дилерских →

Предоставление услуг сторонним организациям

На базе ремонтной службы ОАО «ЗМК» имеет возможность изготовление запчастей со следующими видами механической обработки: →

Продажа неспользуемого оборудования

СВЕДЕНИЯ ОБ УСТАНОВКЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИИ Место установки и использования: складское оборудование. Не используется по причине →

Занимаясь производством строительных металлоконструкций более 49 лет и будучи созданными для обеспечения потребности строительства прежде всего в европейской части СССР и ближнего зарубежья, мы остаемся крупнейшим их производителем в СНГ и сегодня.

Молодечненский завод металлоконструкций пройдет процедуру санации

21 июня, Минск /Корр. БЕЛТА/. Молодечненский завод металлоконструкций пройдет процедуру санации, сообщил корреспонденту БЕЛТА руководитель ООО «Ревоканда», временный управляющий завода Андрей Дегтярев.

«Сегодня и судом, и Министерством архитектуры и строительства, и администрацией предприятия рассматривается только одно направление, в котором будет двигаться завод, его трудовой коллектив и управляющий, — это процедура финансового оздоровления. С учетом всех мероприятий, которые реализуем в будущем (это защитный период, принятие судом решения по конкурсному производству), с сегодняшнего дня фактически все нацелены на проведение санации», — отметил Андрей Дегтярев.

Собирается аналитическая информация, которая ляжет в основу плана санации, первый этап финансового оздоровления уже идет. «Сначала вводится защитный период, который был открыт в отношении завода 12 июня. Сам по себе он не подразумевает каких-либо стратегически важных действий — это механизм защиты от требований кредиторов на определенный период, который позволяет оценить ситуацию в спокойной обстановке. Месяца будет достаточно, чтобы проанализировать активы завода, провести инвентаризацию. 12 июля будет рассмотрен вопрос о наличии или отсутствии оснований для возбуждения конкурсного производства на 3-4 месяца. По результатам этого периода готовится и предоставляется кредиторам, органам государственного управления и суду план санации. Суд его рассматривает и принимает решение: ввести или нет. Если будет принято решение о введении финансового оздоровления, то предприятие получит возможность стабилизировать хозяйственно-экономическую деятельность, структурировать реестр требований кредиторов, определиться с хронологией их погашения, наладить контакты с контрагентами», — пояснил управляющий.

Что касается кредиторов, то расчет с ними будет произведен в соответствии с утвержденным планом санации. В первую очередь завод рассчитается с работниками предприятия, потом реализует платежи в бюджет, выплаты кредитно-финансовым структурам и остальным кредиторам. Все способы погашения задолженностей будут заложены в плане санации. Это и возможности непрофильных или неиспользуемых в обороте активов, и поиск новых вариантов деятельности, и внешнее финансирование, вероятно, за счет бюджетных и небюджетных средств, и реструктуризация кредиторской задолженности, и помощь кредиторов, в том числе их участие в увеличении количества заказов для предприятия. «Задача управляющего и руководства завода — оперативно, точечно и правильно применять все возможные меры», — подчеркнул он.-0-

Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями ОАО МЗМК, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

Организационная структура управления ОАО МЗМК представлена на рисунке 1.

Помощник директора по кадрам возглавляет работу отдела по управлению персоналом.

Также в подчинении у директора находится финансовый директор. Он осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия.

Рисунок 1 — Организационная структура ОАО МЗМК

Далее в подчинении директора стоит главный инженер. Он определяет техническую политику. Главному инженеру непосредственно подчинены начальники цехов: сварочного, сборочного, централизованного ремонта, ремонтно-строительного, а так же начальник ПТО, начальники смен, начальник отдела подготовки ремонтов и реконструкции и т.д.

Главному инженеру подчиняется начальник производственно-технического отдела.

Он организует разработку и внедрение прогрессивных, экономически обоснованных ресурсосберегающих технологических процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции. Руководит составлением планов внедрения новой техники и технологии, повышения эффективности производства, организует контроль за обеспечением ею цехов.

Проанализировав организационную структуру предприятия можно увидеть, что она является линейно-функциональной, так как присутствует двойное подчинение персонала линейному и функциональному руководителю.

Читайте так же:  Счетчики воды льготы инвалидам

К преимуществам данной структуры управления можно отнести:

— более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализаций работников и расширение возможности принятия компетентных решения;

— освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем и как следствие сокращение времени на решение технологических вопросов производства;

— возможность привлечения консультантов и экспертов.

К недостаткам относится то, что:

-отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;

— недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации;

— чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть тенденция к чрезмерной централизации.

Для выявления актуальных функций управления персоналом на современном этапе развития ОАО МЗМК воспользуемся исследованиями Бейрда и Мешолама. По их мнению, если разбить жизненный цикл организации на пять основных стадий, можно выявить взаимосвязи между этими стадиями, основными производственно – структурными характеристиками компании и эволюцией управленческой деятельности относительно ее персонала.

ОАО МЗМК находится на III стадии развития, приоритетными функциями являются – коллективный договор, аттестация и оплата труда.

Стадия III – контрольный рост – характеризуется относительной стабильностью, базирующейся на профессионализации управления дефицитными ресурсами (в том числе трудовыми), диверсификацией производства, оптимизации инвестиционной деятельности.

Все это особым образом детерминирует деятельность кадровой службы. Управление персоналом становится более ориентированным на конечные результаты бизнеса. Это отражается в коллективных договорах, положениях об оплате и аттестации персонала. Следовательно, кадровый менеджмент должен формировать адекватные, принципиальные основы для процесса аттестации, системы материального вознаграждения и содержания коллективного договора. Именно в ситуации контролируемого роста персонал начинает воспринимать кадровые планы, включающие планы служебного роста и роста вознаграждения, как основные и реальные инструменты планирования своей жизни.

Решение Арбитражного суда города Санкт-Петербурга и Ленинградской области от 4 декабря 2007 г. N А56-23878/2007 Иск Предприятия к ЗАО о взыскании расходов за продление сроков по внешнеэкономическим операциям и пени удовлетворен, поскольку в связи с просрочкой ответчиком поставки оборудования по договору истец обращался в Министерство торговли иностранного государства за разрешениями на продление сроков по внешнеторговым операциям, госпошлина, уплаченная за получение разрешений, подлежит взысканию с ответчика (отменено)

Постановлением Федерального арбитражного суда Северо-Западного округа от 22 апреля 2008 г. данное решение отменено

Решение Арбитражного суда города Санкт-Петербурга и Ленинградской области
от 4 декабря 2007 г. N А56-23878/2007

См. также определение Федерального арбитражного суда Северо-Западного округа от 24 марта 2008 г.

Резолютивная часть решения объявлена 28 ноября 2007 года.

Полный текст решения изготовлен 04 декабря 2007 года.

Арбитражный суд города Санкт-Петербурга и Ленинградской области в составе:

судьи Сенопальниковой Л.И.,

при ведении протокола судебного заседания секретарем Соловьевой Е.Н.

рассмотрев в судебном заседании дело по иску:

истец РУП «Молодечненский завод металлоконструкций» ответчик ЗАО «Подъемтрансмаш» о взыскании 398 263руб. 86 коп.

от истца: представитель Артюх А.Г. по доверенности N 2051 от 26.12.2006 (паспорт)

от ответчика: представитель Загвозкина Е.И. по доверенности от 01.03.2007 (паспорт)

РУП «Молодечненский завод металлоконструкций» обратилось в Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области с иском к ЗАО «Подъемтрансмаш» о взыскании 398 263 руб. 86 коп. и расторжении договора на поставку продукции N 060-08/2006-10-05 от 24.08.2006 года.

Истец в порядке статьи 49 АПК РФ уточнил исковые требования в связи с выполнением ответчиком обязанности по поставке оплаченного товара и просит взыскать с ответчика 25689,84руб. расходов за продление сроков по внешнеэкономическим операциям, 47 918руб. 22 коп. пени.

Ответчик исковые требования признает частично, а именно пени в размере 47 918руб. 22 коп.

Исследовав и оценив материалы дела, заслушав доводы представителен сторон, суд установил следующее.

Как следует из материалов дела, между сторонами 24.08.2006 г. был заключен договор N 060-08/2006-10-05 на поставку продукции, в соответствии с условиями которого Поставщик (ответчик) принял на себя обязательство передать оборудование в соответствии со спецификацией, а Покупатель (истец) — принять и оплатить его. Общая стоимость оборудования по договору составила 505 212 руб.

Во исполнение п. 4.2 договора в качестве предоплаты истец перечислил на расчетный счет ответчика денежные средства в размере полной стоимости оборудования, что подтверждается платежным поручением N 476 от 13.10.2006 (л.д. 16).

Согласно п.4.2 договора ответчик должен был передать истцу оборудование в течении 50 календарных дней с момента осуществления предоплаты. Однако в нарушение требований ст. 456 и ст. 457 Гражданского кодекса РФ ответчик принятое на себя обязательство не выполнил, оборудование истцу не передал.

08.02.2007 истец направил в адрес ответчика претензию (л.д. 9) с требованием исполнить договор и поставить оборудование или возвратить денежные средства в размере 505212руб., перечисленные в качестве предоплаты, которая была оставлена без ответа и удовлетворения.

Читайте так же:  Налог на машину иркутск

В соответствии с п.3 ст. 487 Гражданского кодекса РФ в случае, когда продавец, получивший сумму предварительной оплаты, не исполняет обязанность по передаче товара в установленный срок, покупатель вправе потребовать передачи оплаченного товара или возврата суммы предварительной оплаты за товар, не переданный продавцом.

09.10.2007 ответчик в счет исполнения обязательств по договору N060-08/2006-10-05 от 24.08.2006, поставил истцу товар согласно спецификации N1 к указанному договору, что подтверждается товарной накладной N 109 (л.д. 72).

За просрочку передачи оборудования согласно п. 7.2 договора истец правомерно начислил ответчику пени в размере. 0,5% от его стоимости за каждый день просрочки, которые согласно представленному расчету составили 47 918руб. 22 коп.

Согласно Указу Президента Республики Беларусь от 04.01.2000 N 7 «О совершенствовании порядка проведения и контроля внешнеторговых операций» юридические лица и индивидуальные предпринимателе обязаны обеспечить по внешнеэкономическим договорам поступление товара по импорту не позднее 60 календарных дней с даты проведения платежа за товары.

В соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 14.09.2006 N 574 «О некоторых вопросах взимания государственной пошлины» государственная пошлина за выдачу разрешения на продление сроков поступления денежных средств либо товаров, выполнения работ, оказания услуг по внешнеэкономическим операциям составляет 17 базовых величин (размер базовой величины составляет в соответствии с Постановлением Совета Министров РБ от 14.02.2006 N 189 31 000 бел. руб.).

В связи с просрочкой поставки оборудования по договору N 060-08/2006-10-05 от 24.08.2006 истец обращался в Министерство торговли Республики Беларусь за разрешениями на продление сроков по внешнеторговым операциям, госпошлина, уплачена за получение вышеназванных разрешений составила 2 108 000 бел. руб., что подтверждается платежными поручениями N 135 от 10.01.2007, N 849 от 23.02.2007, N 1284 от 23.03.2007 и N 1742 от 20.04.2007, что составляет согласно расчету суммы иска 25 689 руб. 84 коп.

На основании изложенного, а также учитывая, что исковые требования обоснованны, подтверждены материалами дела, иск подлежит удовлетворению.

В соответствии со ст. 110 Арбитражного процессуального кодекса РФ расходы по государственной пошлине относятся на ответчика.

На основании изложенного, руководствуясь статьями 11, 12, 307, 309, 330 Гражданского кодекса Российской Федерации, статьями 110, 167, 176 Арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации, арбитражный суд

Взыскать с ЗАО «Подъемтрансмаш» в пользу РУП «Молодечненский завод металлоконструкций» 47 918 руб. 22 коп. пени, 25 689 руб. 84 коп. расходов за продление сроков по внешнеэкономическим операциям; в возмещение расходов по госпошлине 7273руб, 96 коп.

На решение может быть подана апелляционная жалоба в Тринадцатый арбитражный апелляционный суд в течение месяца со дня принятия решения или кассационная жалоба в Федеральный арбитражный суд Северо-Западного округа в срок, не превышающий двух месяцев со дня вступления решения в силу.

Серийные убийства заводов

В Восточной Сибири технология фиктивного банкротства предприятий поставлена на поток группой «юристов»

Фото: «Новая газета»

В Восточной Сибири технология фиктивного банкротства предприятий поставлена на поток группой «юристов»

Виктор ЛЕБЕДЕНКО

В Иркутской области, крупнейшем индустриальном центре Восточной Сибири, пачками банкротятся вполне работоспособные предприятия. И виноват в этом совсем не глобальный экономический кризис. Достаточно изучить несколько арбитражных дел и найти в них любопытные совпадения, чтобы понять: значимая доля подобных банкротств — всего лишь инструмент, позволяющий не расплачиваться с кредиторами или сменить собственника привлекательного актива. Причем делается все по одной схеме и при участии одних и тех же людей и организаций.

Вот, скажем, ЗАО «Завод ПСК» — крупный производитель металлических конструкций. Предприятие должно крупную сумму по кредиту федеральному МДМ-банку. Вместо того чтобы найти общий язык с кредитором, собственники и менеджмент предприятия «находят общий язык» с арбитражным управляющим — и в списке кредиторов наряду с крупным банком и другими серьезными предприятиями появляется некое ООО «Агентство «Фрирайдер» с размером требований 5 млрд рублей. Откуда такой астрономический долг? Все просто: ЗАО «Завод ПСК» выступало поручителем по векселю, выданному микроскопической фирмочкой предусмотрительному ООО «Агентство «Фрирайдер». В том, что эта схема законна, не усомнился и арбитражный суд Иркутской области, где подобные схемы, видимо, поставлены на поток (дело № А19-7629/2009), включив вексель в реестр.

Кредитором банкротящегося ОАО «Мегетский завод металлоконструкций» (арбитражное дело № А19-7629/09-68-71) помимо МДМ-банка выступал еще и крупнейший банк страны, Сбер, а наряду с ними — никому не известное ООО «Аренда-3» с размером исковых требований, превышающим миллиард. Откуда у подобной конторы может взяться сумма с девятью нулями, которую она якобы одолжила ОАО «МЗМК», законны ли ее требования, кто видел этот договор, проверял движение денежных средств?

Все просто: этот труд на себя взяли судьи Сибирского третейского суда.

Поясню: решения третейского суда подлежат исполнению только по согласию сторон, но закон позволяет на основе третейского вердикта получить уже в государственном арбитражном суде исполнительный лист, а с этим документом, имеющим юридическую силу, заявиться уже в деле о банкротстве. Схема стара как мир и называется «третейской».

Читайте так же:  Сохранная расписка исполнителя

Но в Иркутской области она по-прежнему эффективно работает, и не только в случае с ОАО «МЗМК». Уже знакомое нам ООО «Агентство «Фрирайдер» также подтвердило справедливость половины своих претензий на 5-миллиардный долг в третейском суде — при ООО «Юридическая фирма «Правовой элемент».

Эта структура вообще мастерски работает по «вексельному» профилю. Тот же суд, более того, практически в том же составе (совпадают два судьи из трех — Тасс и Дымченко), удовлетворил 700-миллионные требования ООО «СТЭК» к ЗАО «Санкоммерс», неосторожно поручившемуся по векселю. Удивительно ли, что «Санкоммерс» банкротится, а в числе его кредиторов — крупный московский Номос-банк (арбитражное дело № А19-16443/2011)?

«Номос» имел неосторожность выдать иркутскому предпринимателю Юрию Евстигнееву кредит на покупку гостиницы «Солнце». Некоторое время спустя Евстигнеев платить перестал: бизнес, мол, не пошел. (Хотя гостиница прекрасно функционирует и Евстигнеев исправно получает за это деньги.) Казалось бы, ситуация для «Номоса» относительно комфортная: банк — залоговый кредитор и мог бы рассчитывать на то, чтобы забрать гостиницу и продать ее, закрыв кредит. Вот тут по отработанной схеме и возник нежданный сторонний кредитор, мешающий закрытию кредита.

Это, очевидно, не в последнюю очередь потому, что на помощь Евстигнееву пришел арбитражный управляющий Андрей Сажин. Он успел отметиться в ряде громких дел, связанных с банкротствами крупных иркутских предприятий. В деле ОАО «МЗМК» он был временным управляющим, в истории с ЗАО «Завод ПСК», как и в ситуации с «Санкоммерсом», засветился его представитель Алексей Выскубов.

Впрочем, самым громким эпизодом в биографии Сажина стоит считать все же банкротство «Усольмаша». Сажин поначалу появился на «Усольмаше» в роли «белого рыцаря» — сообщил, что на завод зарятся рейдеры и спасти его может только он. В результате «помощи» в отношении «Усольмаша» была введена процедура банкротства. А дальше, по заведенной в Иркутском крае традиции — вексель, поручительство, решение третейского суда, и Сажин в роли арбитражного управляющего.

Кстати, в деле «Санкоммерса» есть важная подвижка: в отношении Юрия Евстигнеева возбуждено уголовное дело (копия постановления есть в распоряжении редакции).

От экономической, «беловоротничковой» преступности до банального криминала — один шаг. Тем более что преступность во всех ее разновидностях хорошо себя чувствует там, где это позволяют местные органы власти, особенно суды и правоохранители. Мы ведь хорошо понимаем, что в кущевской трагедии виноваты не только Цапок и его банда, но и те, кто долгое время их покрывал.

В Иркутске своей «кущевки» пока не произошло. А если правоохранители добросовестно отнесутся к расследованию «дела Евстигнеева», у них, вероятно, могут возникнуть вопросы и к господину Сажину…

Менделеевский завод металлических конструкции (ООО МЗМК)

Менделеевский завод металлических конструкций специализируется на проектировании быстровозводимых промышленных и строительных сооружений, а также реконструкции и перепланировке зданий. Наличие собственного производства позволяет реализовывать строительные легкие металлоконструкции по конкурентоспособным ценам.

В целях повышения трудовой дисциплины на заводе была внедрена система учёта рабочего времени персонала. Для этого на проходной были смонтированы турникеты, входящие в систему «электронные проходные». Заказчика интересовали системы с оптимальным соотношением цена/качество. Этим требованиям полностью соответствует оборудование PERCo. На объекте установлено программно-аппаратное оборудование PERCo, позволяющее контролировать доступ и одновременно выполнять функции учёта рабочего времени. С турникетов персональные данные передаются в автоматическом режиме в службу учета.

Создание совместного предприятия в ОАО «Молодечненский завод металлоконструкций»

Описание проекта

Проект предусматривает создание совместного предприятия в ОАО «Молодечненский завод металлоконструкций». Предполагаемый каналы сбыта продукции: тендерные продажи, прямые договора. Годовой объем промышленного производства за 2018 г.: 30 млн руб. Рентабельность продаж в 2018 году: 3,1% Территория предприятия включена в состав СЭЗ «Минск».

Описание планируемой продукции (услуги, технологии)

Машиностроение и металлообработка

Полное наименование организации

ОАО «Молодечненский завод металлоконструкций»

Доля государственной собственности, %

GPS координаты местоположения

Форма участия инвестора

Вхождение в капитал действующего предприятия

Основные потребители и рынки сбыта

Субъекты Республики Беларусь, Российской Федерации.

Имеется ли у компании опыт экспорта в указанные страны

Ключевые преимущества проекта

— развитый бренд — профильный персонал — сеть поставок сырья и комплектующих — ненасыщенный рынок предлагаемой для производства — гарантированные объемы заказов — наличие действующих патентов, лицензий, разрешений

Имеющиеся объекты инфраструктуры

Производственные здания, Склады, Доступ к железнодорожной ветке, Не более 10 км до дороги республиканского назначения, Электросеть, Водопровод, Газопровод

Дополнительное описание инфраструктуры

Строения общей площадью 136,240 кв.м. — 2 производственных корпуса с оборудованием для изготовления металлоконструкций и прокатки профиля. Имеются крытые складские помещения, открытые подкрановые площадки.

Договор мзмк