Учебное пособие по антикризисному менеджменту

Год публикации: 2009

Библиографическая ссылка:: Жариков В.В., Жариков И.А., Евсейчев А.И. Антикризисное управление предприятием: Учебное пособие. — Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2009. — 128 с.

Для того, чтобы оценить ресурс, необходимо авторизоваться.

Пособие содержит основные термины и определения, дает пояснения и выводы по наиболее сложным проблемам, возникающим на предприятиях. Предназначено студентам экономических специальностей, преподавателям, читающим соответствующие курсы, аспирантам, а также практическим работникам, занимающимся вопросами менеджмента предприятия. Может быть использовано на курсах подготовки и переподготовки экономистов: менеджеров, финансистов и бухгалтеров, а также как учебный материал при дистанционном обучении.

Приемы антикризисного менеджмента — Бирюкова О. — Учебное пособие

Автор: О. Бирюкова, Л. Бочкова

Жанр: Менеджмент

Издательство: «Дашков»

Формат: PDF

Качество: Отсканированные страницы

Количество страниц: 429

Описание: В учебном пособии «Приемы антикризисного менеджмента» рассмотрены вопросы финансовой диагностики кризисного состояния предприятия, прогнозирования и планирования результатов его хозяйственной деятельности, разработки антикризисной стратегии.
Данная книга «Приемы антикризисного менеджмента» предназначена для ознакомления студентов, слушателей курса повышения квалификации с современными принципами и методами диагностики кризиса на предприятии, также книга будет интересна руководителям предприятий и предпринимателям, заинтересованным в стабильной работе фирмы. Содержание учебного пособия

Антикризисный менеджмент

  1. Понятие, цели и задачи антикризисного менеджмента
  2. Виды и типы кризисов
  3. Отраслевые кризисы
  4. Кризис предприятия
  5. Причины и признаки кризиса

Государство и антикризисный менеджмент

  1. Государственное управление системой финансового оздоровления
  2. Система банкротства в России
  3. Государственное управление реструктуризацией

Банкротство предприятия в условиях современной рыночной экономики

  1. Методика анализа финансового состояния предприятий
  2. Упрощенная процедура банкротства

Диагностика кризисного состояния предприятия

  1. Финансовый анализ кризисного предприятия
    • Виды финансового анализа
    • Учет инфляции при финансовом анализе
    • Анализ качественных изменений имущественного положения предприятия
    • Анализ платежеспособности и ликвидности
  2. Приемы финансового прогнозирования
  3. Основы коммерческого прогнозирования
  4. Основы бюджетирования

Планирование антикризисной стратегии

  1. Определение миссии организации
  2. Анализ среды бизнеса и конкуренции
    • Оценка внутренней среды бизнеса
    • Оценка внешней среды бизнеса
    • Методы анализа среды бизнеса
  3. Принятие решения о методе выхода из кризисной ситуации

Методы выхода из кризисной ситуации

  1. Изменение организационной структуры
  2. Реорганизация корпорации
  3. Интеграция организационной структуры
  4. Бизнес-план
  5. Стабилизация финансового положения фирмы
  6. Реинжиниринг: сущность и методология

Антикризисный менеджмент персонала

  1. Управление персоналом в кризисной ситуации
  2. Формирование инновационного стиля управления менеджера
  3. Конфликты в антикризисном управлении

скачать учебное пособие: Приемы антикризисного менеджмента — Бирюкова О. ( 19.61 Мбайт )

Учебное пособие по антикризисному менеджменту

Т.М. Катаева
М.Ю. Ланкина

ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

УДК 338 (075.8)
ББК 65.290-2я73
К 29

Печатается по решению редакционно-издательского совета Южного федерального университета
Рецензенты:
доктор экономических наук, профессор кафедры экономики и финансов ТИУЭ И.Н. Олейникова;
кандидат экономических наук, зав. кафедрой экономики и предпринимательства Таганрогского института имени А. П. Чехова (филиал) РГЭУ (РИНХ) О.В. Грищенко.

Катаева, Т.М.

Основы антикризисного менеджмента. Ч. I: учебное пособие / Т.М. Катаева, М.Ю. Ланкина; Южный федеральный университет. – Таганрог: Издательство Южного федерального университета, 2016. – 92 с.
ISBN

В издании излагается современная концепция антикризисного управления предприятием, функционирующем в условиях рыночной экономики, с позиций системного подхода к пониманию сущности данного вида деятельности. При этом особое внимание уделяется рассмотрению основ финансового анализа как главной составляющей диагностики кризисов в организации. Подробно рассмотрена тема стратегического анализа и планирования в рамках антикризисного менеджмента с учетом современных тенденций развития теории и практики управления.
Учебное пособие рекомендовано к использованию в учебном процессе при проведении курса «Антикризисное управление», а также для организации и проведения самостоятельной работы студентов и магистрантов экономических специальностей всех форм обучения.

Антикризисное управление. Учебное пособие (fb2)

Экономика и управление (Флинта)
Антикризисное управление. Учебное пособие 11990K, 216с. (читать) (скачать fb2) (читать в приложении)
издано в 2009 г. (post) (иллюстрации)

Добавлена: 28.08.2016 Версия: 1.0.
ISBN: 978-5-9765-0224-6 Кодировка файла: utf-8
Издательство: Флинта, МПСИ Город: Москва

[url=https://coollib.com/b/353459]
[b]Антикризисное управление. Учебное пособие (fb2)[/b]
[img]https://coollib.com/i/59/353459/cover.jpg[/img][/url]

QR-код книги

В пособии рассматривается антикризисное управление на макроуровне экономики, раскрываются технология и методика управления организацией, преодоление банкротства предприятиями, исследуются особенности антикризисного управления в малом бизнесе.
Для преподавателей и аспирантов экономических вузов и факультетов, студентов, обучающихся по экономическим специальностям, слушателей бизнес-школ. Рекомендуется всем, кто занят в сфере менеджмента на различных уровнях управления.

(Custom-info)

Лингвистический анализ текста:
Приблизительно страниц: 216 страниц — близко к среднему (234)
Средняя длина предложения: 143.86 знаков — намного выше среднего (85)
Активный словарный запас: близко к среднему 1409.02 уникальных слова на 3000 слов текста
Доля диалогов в тексте: 10.92% — намного ниже среднего (25%)
Подробный анализ текста >>

Научные подходы к антикризисному управлению предприятием

Рубрика: 14. Экономика и организация предприятия, управление предприятием

Дата публикации: 30.11.2016

Статья просмотрена: 733 раза

Библиографическое описание:

Журиха А. М. Научные подходы к антикризисному управлению предприятием [Текст] // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2016 г.). — СПб.: Свое издательство, 2016. — С. 110-112. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/219/11514/ (дата обращения: 10.01.2019).

Читайте так же:  Требования к штатному ксенону

В статье отражены понятия: антикризисное управление предприятием, рассмотрены характерные особенности антикризисного управления, выделены научные подходы к пониманию сущности антикризисного управления, рассмотрено антикризисное управление как двоякий процесс: управление уже функционирующим предприятием и управление развитием предприятия.

Ключевые слова: антикризисное управление, кризис, диагностика, несостоятельность, жизненный цикл предприятия, факторы кризиса

Нестабильная экономическая ситуация в России в настоящее время, да и в мире в целом, обуславливает принятие руководителями предприятий решений в условиях неопределенности, поэтому антикризисное управление широко применяется в отечественной управленческой практике. Но до сих пор его содержание в российской управленческой и экономической науке не достаточно конкретизировано. Это связано, во-первых, с тем, что для многих российских организаций понятие «кризис» стало обычным явлением, и трудно дать специфическое определение антикризисного управления, раскрыть его сущность. Во-вторых, в российской управленческой практике появление понятия антикризисного управления, совпало с возникновением института банкротства. В-третьих, в российской бизнес среде отсутствует общепринятое понимание целей и задач антикризисного управления.

Итак, понятие антикризисного управления является дискуссионным и трактуется по-разному: как управление предприятием в период кризиса мировой экономики; как проведение антикризисных процедур на предприятии-должнике; как управление нерентабельным предприятием, стоящим на гране банкротства; как минимизация негативных последствий, преодоление кризисного состояния с наименьшими потерями; как управление, целью которого является прогнозирование кризисных явлений и их предупреждение. Описанные подходы к пониманию антикризисного управления отражают его сущность, но не в полной мере. Одни подходы обращают внимание на выявление кризиса, другие — на устранение его последствий.

С. Г. Беляева, В. И. Кошкина, К. В. Балдин, О. Ф. Быстов, А. В. Рукосуев определяют цели антикризисного управления как проведение соответствующих процедур, закрепленных в федеральном законе «О несостоятельности (банкротстве)» [3, с. 170]. Закон определяет банкротство как неспособность экономического субъекта выполнить требования кредиторов и решить финансовые проблемы предприятия [1]. Вместе с тем факторы возникновения кризисных явлений на предприятия могут быть различны: внешние (социально-экономические, политические, рыночные) и внутренние (операционная, инвестиционная, финансовая деятельность). С. В. Валдайцев, Н. Л. Маренков, В. В. Касьянов, Р. А. Попов трактуют сущность антикризисного управления как преодоление предприятием кризисных явлений с минимальными потерями [5, с. 140]. В частности, Р. А. Попов указывает, что антикризисное управление «это характерная управленческая деятельность в период кризисного состояния организации» [9, c. 27].

В. Г. Крыжановский, Н. В. Родионова, И. К. Ларионов, А. А. Крушинский, А. Н. Пыткин, Ю. А. Малышев отмечают, что, помимо преодоления кризисных явлений, необходимо осуществлять прогнозирование, предупреждение и профилактику кризисных явлений в деятельности предприятия. Так же проводить непрерывную диагностику состояния предприятия в целях предупреждения кризиса путем анализа его предпосылок [8, с. 100]. Н. В. Родионова отмечает, что антикризисное управление — это деятельность организации «по разработке и проведение руководством предприятия экономической политики по предупреждению нерентабельности хозяйствующей экономической единицы, а в случае ее наступления — по оздоровлению состояния предприятия» [10, с. 77].

Некоторые исследователи: А. Г. Грязнова, Э. М. Коротков, Г. Ф. Остапенко, Д. В. Петухов и др., в своих определениях обращают внимание на созидательную сущность кризиса, так А. Г. Грязнова пишет: «Антикризисное управление — это система управления организацией, имеющая комплексный, характер и направленная на недопущение или ликвидацию негативных для предприятий явлений путем использования всего управленческого потенциала, разработки и проведения на предприятии специальной программы, которая имеет стратегический характер, и позволяет ликвидировать временные трудности, сохранить и приумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы» [6, с. 101].

Зарубежные исследователи разделяют мысль о том, что организация как система, проходя кризисный момент в своем развитии, либо прекращает существование, либо переходит в новое, более устойчивое состояние. И. Шумпетер указывал, что кризисные явления, разрушая экономику, формируют предпосылки преодоления критической фазы цикла [11, с. 230]. И. Ансофф выделяет два различных процесса в структуре антикризисного управления: антикризисное управление при уже наступившем кризисе, «реактивное антикризисное управление»; антикризисное управление в целях предотвращения кризиса «априорное (опережающее, упреждающее. превентивное) антикризисное управление» [2, с. 200].

Обобщая вышесказанное, отметим, что сущность эффективного антикризисного управления состоит из трех ключевых моментов: заблаговременное выявление и предупреждение кризиса; ликвидация кризисного состояния с минимальными потерями; определение новой управленческой стратегии и использование факторов кризиса на благо последующего развития. В настоящее время особенно значимым становится последний момент. Таким образом, эффективное антикризисное управление становится системой мер, способной задать качественно новый уровень работы предприятия.

Предприятие как хозяйственная единица имеет две стороны своего существования — функционирование и развитие. Функционирование — это поддержание жизнедеятельности системы, ее стабильности; развитие — это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях переменной среды. Кризисы возникают по причине несбалансированности между функционированием и развитием, поэтому антикризисное управление трактуется как одна из составляющих системы управления предприятием в целом [7, с. 101].

Антикризисное управления развитием предприятия осуществляется с помощью специальной стратегической программы, описанной А. Г. Грязновой «априорное (опережающее) антикризисное управление применяется уже при наличии слабых сигналах о грядущей опасности, в это время экономическое состояние организации еще позволяет осуществлять инвестиции в производство и обеспечивать повышение рост конкурентоспособности изделий предприятия. При этом основное внимание уделяется росту темпов изменения ассортимента, модернизации производственной системы, обеспечению быстроты реагирования на изменение спроса [6, с. 103].

Читайте так же:  Лишение прав гибдд за повторное

Таким образом, в экономической науке нет общепринятого определения антикризисного управления, поэтому можно признать наличие двух подходов: 1) управления в период кризиса; 2) комплексного управление с момента возникновения предприятия. Два подхода нераздельны так же, как функционирование и развитие предприятия. Но в новых экономических условиях использование факторов кризиса для дальнейшего развития будет определять эффективность антикризисных мер и способность организации соответствовать мировому уровню и занимать высокие конкурентные позиции.

Антикризисное управление: учебное пособие

О книге «Антикризисное управление: учебное пособие»

В пособии рассматривается антикризисное управление на макроуровне экономики, раскрываются технология и методика управления организацией, преодоление банкротства предприятиями, исследуются особенности антикризисного управления в малом бизнесе.

Для преподавателей и аспирантов экономических вузов и факультетов, студентов, обучающихся по экономическим специальностям, слушателей бизнес-школ. Рекомендуется всем, кто занят в сфере менеджмента на различных уровнях управления.

На нашем сайте вы можете скачать книгу «Антикризисное управление: учебное пособие» Татьяна Алексеевна Ефремова бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.

Учебное пособие по антикризисному менеджменту

21. Василенко В. А. Антикризисное управление предприятием: учебное пособие. — 2-е изд., испр. и доп. — К.: Центр учебной литературы, 2005.

22. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания: Пер. с англ. — М.: Финпресс,

23. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник. — М.: Издво МГУ, 1995.

24. Заброцкий М. М. Психология личности: Учебное пособие. — К.: «Образование Украины», 2010.

25. Иванюта С. М. Антикризисное управление: учебное пособие/ МОН. — Киев: Центр учебной литературы, 2007.

26. Кайлюк Есть. М., Фесенко Г. Г. Психология управления: Учебное пособие для студентов специальности «Менеджмент организаций». — Харьков: ХНАГХ, 2007.

27. Камлик М. И. Экономическая безопасность предпринимательской деятельности : Экон.-прав. аспект: Учеб. пособ. — К.: Атика, 2005.

28. Клиновский Т. Т. Основы управления рисками рыночной экономики. Монография. — М.: Полистром, 2000.

29. Ковалев А. П. Диагностика банкротства. — М.: АО «Финстатинформ», 1995.

30. Ковалев, А. П. Диагностика банкротства / А.П. Ковалев. М.: Финста-тин — форм, 1995.

31. Козаченко С. В. Диагностика и оценка кризисного состояния субъектов предпринимательской деятельности : [Учеб. пособ. для студ. вищ. учеб. закл. по направлениям подготовить арену фин.: «Экономика и предпринимательство», «Менеджмент»] / С.В.Козаченко, С.М.Шкарлет, Т.А.Бобрышева-Шкарлет; Междунар. наук.-техн. ун-т, Черниг. ин-т информации, бизнеса и права. — Чернигов: РИК «Десн. правда», 2005.

32. Колесник Н. К., Ильчук П. Г., Виблый П. И. Финансовая санация и антикризисное управление предприятием. Учебное пособие-М.: Кондор, 2007.

33. Контроллинг как инструмент управление предприятием / под ред. Н. Г. Данилочкиной. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008.

34. Коротков Э. М., Беляев А. А., Валовой Д. В., Глазунова Н. Ы., Ефимова М. П. Антикризисное управление: учебник для студентов высших учебных заведений по экономическим специальностям / под ред. Э.М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2002.

35. Коротков Э. М., Беляев А. А., Валовой Д. В., Глазунова Н. Ы., Ефимова М. П. Антикризисное управление: учебник для студентов высших учебных заведений по экономическим специальностям/ под ред. Э.М. Коротко-ва. — М.: ИНФРА-М, 2002

36. Кривовязюк И. В. Антикризисное управление предприятием. Учебное пособие. — К.: Кондор, 2009.

37. Крутик А. Б., Муравьев А. Ы. Антикризисньгй менеджмент. Превентивные методы управления. — Санкт-Петербург: Питер, 2001.

38. Крутько В. П. Введение в менеджмент кризисных ситуаций. Практические рекомендации. — К.: МЗУУТ, 1994.

39. Крыжановский В. Г. Реструктуризация предприятия: Конспект лекций. — М.: ИВАКО Аналитик-ПРИОР, 1998.

40. Крыжановский В. Г., Лапенков В. Ы. Антикризисное управление. — М.: ИИЦ «Рассиана», 2000.

41. Кузьмин А. Есть., Князь С. В., Тувакова Н. В., Кузнецова А. Я. Инвестиционная и инновационная деятельность: Монография / под наук. ред. проф., д-ра экон. наук О.Есть.Кузьмина. — Львов: ЛБИ НБУ, 2003.

42. Куценко А. С. Основные проблемы и радикальные пути решения антикризисного управления промышленными предприятиями: монография/ Украинская академия наук. — К.: Феникс, 2006.

43. Лигоненко Л. А. Антикризисное управление предприятием: теоретико-методологические основы и практический инструментарий: монография / Киевский национальный торгово-экономический университет. — К.: КНТУ, 2001.

44. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления: Пер. с нем. — М.: Финансы и статистика, 1993.

45. Механизмы и модели управления кризисными ситуациями / [Клебанова Т.С., Грачев В.Ы., Раевнева Е.В. и др.; под ред. Т.С.Клебановой]; НАН Украины, НАН Украины, Н.-ы. центр. индустр. проблем. развития. — Х.: ИНЖЕК, 2007.

46. Мороз В. В., Сметанюк Е. А. Финансовая диагностика в системе антикри-розового управление на предприятиях: монография/ Винницкий национальный технический университет. — Винница: УНИВЕРСУМ-Винница, 2006.

47. Мороз В. В., Шварц И. В. Институциональные особенности превентивного антикризисного управления предприятием: монография/ Винницкий национальный технический университет. — Винница: УНИВЕРСУМ-Винница, 2006.

Читайте так же:  Льготы при зачислении в вуз

48. Новоселов, Е. В. Введение в специальность «Антикризисное управление» / Е. В. Новоселов, В. Н. Романчин, А. С. Тарапанов, Г. А. Харламов. — М.: Дело, 2001

49. Овсак А. П., Брага И. В., Давидюк Е. А. Антикризисное управление предприятием: курс лекций / Национальный авиационный университет. — К.: НАУ, 2007.

50. Поддерьогин А. М., Билык Н. Д., Свеклу Л. Д., Невмержицкая Н. Ю. Финансовый менеджмент: учебник/ ред. А. М. Поддерьогин. — К.: КНЭУ, 2005.

51. Психология менеджмента: Учебник /Под ред. Г. С. Никифорова. — СПб.: Изд-во С.-Петербургского ун-та, 2000.

52. Психология труда и профессиональной подготовки личности: Учебное пособие /под ред. П. С. Перепелки, В. В. Рыбаки. — Хмельницкий: ТУП, 2001.

53. Пушкарь А. Ы., Тридед А. Н., Колос А. Л. Антикризисное управление: модели, стратегии, механизмы. — Харьков: Модель Вселенной, 2001

54. Ращупкина В.Н., Рыжиков В. С., Подгора Е.А., Герасимов А.А. Экономика предприятия: антикризисная технология и стратегия: учебное пособие / МОН. — Краматорск: ДГМА, 2006.

55. Родионова Н. В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

56. Савицкая Г. В. Экономический анализ деятельности предприятия : [Учеб. во-сиб. для студ. экон. спец.] / [Пер. Д.С.Обухова, Н.Г.Обуховой; Наук. ред. пер. А.В.Шегда] — К.: Знание, 2004.

57. Салыга С.Я., Ляшенко Является.И., Даций Н.В., Корецкая С.А.Антикризисное финансовое управление предприятием: учебное пособие/ Запорожский институт государственного и муниципального управления. — К.: Центр учебной литературы, 2005.

58. Скибицкая Л. И. Конфликтология. Учебное пособие. — К.: Центр учебной литературы, 2007.

59. Скибицкая Л. И. Лидерство и стиль работы менеджера. Учеб. пособие. -К.: Центр учебной литературы, 2009.

60. Скибицкая Л. И. Тайм-менеджмент: Учеб. пособие для студ. эконом. Вузов — М.: Кондор, 2009.

61. Скибицкая Л. И. Организация труда менеджера. Учеб. пособие. — К.: Центр учебной литературы, 2010.

62. Скибицкая Л. И., Дьяченко Т. А. Организационная культура и корпоративный имидж предприятия. Учебное пособие. — К.: Освита Украины, 2011.

63. Скибицкая Л. И., Скибицкий В. М. Менеджмент. Учеб. пособие. — К.: Центр учебной литературы, 2007.

64. Скибицкая Л. И., Щелкунов В. И., Сівашенко Т. В., Чичкан-Хліповка Ю. М. Офисный менеджмент. Учеб. пособие / под редакцией А. М. Скібіцького. -К.: Центр учебной литературы, 2013.

65. Скибицкий В. М. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. — К.: Центр учебной литературы, 2006.

66. Скибицкий В. М. Антикризисный менеджмент. Учеб. пособие. — К.: Центр учебной литературы, 2009.

67. Скибицкий В. М. Инновационный и инвестиционный менеджмент. Учеб. пособие. — К.: Центр учебной литературы, 2009.

68. Скибицкий В. М., Матвеев В. В., Скибицкая Л. И. Организация бизнеса. Менеджмент предпринимательской деятельности. Учеб. пособие / под редакцией Л. И. Скібіцької — К.: Кондор, 2011.

69. Скибицкий В. М., Матвеев В. В., Лисовал В. П. Управления производством. Менеджмент предпринимательской деятельности. Учеб. пособие / под редакцией Л. И. Скібіцької.-К.: Кондор, 2013.

70. Скибицкий В. М., Матвеев В. В., Жаворонков В. А. Социально психологические аспекты. Менеджмент предпринимательской деятельности Учеб. пособие / под редакцией Л. И. Скібіцької.-К.: Кондор, 2013.

71. Терещенко А. А. Антикризисное финансовое управление на предприятии: монография. — К.: КНЭУ, 2004.

72. Фромм Э. Психоанализа и этика / Пер. с англ. — М.: Изд-во «Республика», 1993.

73. Хит Роберт. Кризисный менеджмент для руководителей: пер. с англ. — К.: Научная мысль, 2002.

74. Хохлов Н. В. Управление риском. М.: Юнити-Дана, 1999.

75. Череп А. В. Финансовая санация и банкротство субъектов хозяйствования. Учебник — М.: Кондор, 2009.

76. Цигилик І.И. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия : (Теория и практика испол. экон. анализа в системе підприємн. де.): Опор. конспект лекций. / И.И.Цигилик, С.А.Кропельницкая, А.И.Мозиль; Прикарпатский. ун-т ім. В.Стефаника. — К.: Центр науч. л-ры, 2004.

77. Черкасов В. В. Проблемы риска в управленческой деятельности. М: Рефл-бук, К:Ваклер, 1999.

78. Чернявский А. Д. Антикризисное управление: учебное пособие/ МАУП. — К.: МАУП, 2000.

79. Шепеленко Г. Ы. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений по экономическим специальностям. — Ростов-на-Дону: МарТ, 2002.

80. Шершнева Из. Есть., Оборска С. В. Антикризисное управление предприятием: учебно-методическое пособие для самостоятельного изучения дисциплины. — Киев: КНЭУ, 2004.

81. Штангрет А. М. , Копилюк О. И. Антикризисное управление предприятием: учебное пособие/ МОН. — К.: Знания, 2007.

82. Щелкунов В. И., Воронин А. А., Давидюк Е. А. Методологическое обоснование обобщающего показателя экономической эффективности производства и его использование в сфере социально-трудовых отношений. — К.: Научная мысль, 2005.

83. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. засл. деят. науки РФ, докт. экон. наук, проф. А. П. Градова, — 4-е изд., испр. и доп. — СПб.: Специальная Литература, 2005.

84. Яковлев Ю. П. Контроллинг на базе информационных технологий. Учеб. пособие-М.: Кондор, 2008.

85. Янковский Н. А., Макогон Ю. В., Рябчин А. М. Инновационные и классические теории катастроф и экономических кризисов: Монография / под ред. Макогона Ю.В. — К.: «Образование Украины», 2009.

Учебное пособие по антикризисному менеджменту